Y=F(X) Business Capability Framework
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安永（EY） - SCF100智藥价值链框架
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Y
=
F(x)
SCF100 业务能力解码框架
Y
结果 / 业务价值
当该项业务能力被正确执行后，管理层渴望达成的最终业务状态或价值。而非过程、动作、岗位职责或产出物。
F
战略假设
连接 X 与 Y 的因果逻辑。F 代表了我们的管理智慧。如果 F 定义错误，即使团队完美执行了 X，也无法得到预期的 Y。
X
动作
为了达成 Y 而必须执行的具体任务清单与资源投入。任何属于"怎么做"的内容（如评估、审核、拜访）都必须归类为 X。
药企如何衡量 Y 与 X？
KPI-Y（结果监控）
衡量 Y 是否达成。如果 KPI-Y 差，说明策略 F 可能有误，管理层需要调整方向，或 X 的执行力度不足。
KPI-X（过程监控）
衡量 X 是否被高质量执行。如果 KPI-X 差，说明团队执行 X 懈怠。
The Y = f(x) 因果方法論